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7月14日，建研院檢測中心有限公司（以下簡稱“檢測中心”）召開2025年度年中工作總結會，全面總結上半年工作成效，分析研判當前形勢，部署安排下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、攻堅克難，奮力沖刺全年目標。公司黨委委員、副總經理尹波出席會議并講話。檢測中心專職外部董事馬驥、外部董事李穎，檢測中心董事長何春凱、總經理趙霄龍等全體領導班子成員，以及檢測中心總工/副總工、各部門負責人共計80余人參加會議。會議由檢測中心副總經理徐騁主持。

會上，趙霄龍代表檢測中心班子作2025年上半年工作報告。報告系統梳理了檢測中心上半年在業務拓展、科研創新、能力建設、管理提升等方面的工作進展與成效，深入分析了當前面臨的主要挑戰與機遇，并對下半年重點工作進行了具體部署。各業務部門圍繞上半年生產經營情況、存在的問題及下一步工作思路進行了工作匯報，通過系統梳理業績數據、深入剖析短板弱項、明確攻堅舉措方向，為統籌推進下半年重點工作凝聚了共識、奠定了基礎。

何春凱結合檢測中心發展實際，圍繞落實全年目標任務，提出具體工作要求：一是優化績效考核模式，充分調動積極性，激發干事創業潛能；二是強化管理協同效能，完善部門協同工作機制，加大質量監管力度，加快京外機構屬地化發展；三是推動業務轉型升級，深挖高端需求，整合核心資源，努力打造細分領域冠軍；四是加強企業文化凝聚，營造積極向上氛圍，團結協作共促發展再上新臺階。

尹波副總經理在講話中肯定了檢測中心上半年取得的成績。他指出，面對復雜嚴峻的市場環境和行業變革，檢測中心積極作為，在經營拓展、科技創新、管理提升等方面取得了階段性成果，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。對下半年工作重點，尹波提出四點要求：一是錨定一個目標。檢測中心全體上下要咬定全年經營指標，任務再分解、責任再壓實、節點再細化，確保全年經營任務務必完成；二是堅持兩個導向。要堅持市場導向，轉變思維模式，主動研究市場、跟進客戶、迭代服務，以適應當前市場新形勢。要堅持問題導向，補齊短板不足，以解決問題推動企業跨越發展；三是夯實三個責任。班子成員要承擔起引領檢測中心發展的全面領導責任，職能部門要擔起檢測中心發展的管理和服務保障責任，業務部門要扛起檢測中心發展的經營和生產責任，形成合力共同推動檢測中心高質發展。四是抓好近期四項重點工作。要繼續抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，要“學查改治”一體推進，用制度剛性校驗學習教育成效，推動作風建設常態長效；要堅決做好巡視整改“后半篇”文章，把整改成效寫進制度、落到業績；要積極營造風清氣正干事創業氛圍，凝聚干事創業的強大合力；要發揚團結奮斗的優良傳統，激勵全體黨員干部職工擔當作為。尹波強調，公司高度重視檢測中心的發展，希望檢測中心全體干部職工繼續保持昂揚斗志和務實作風，將公司的關懷支持轉化為強大動力，銳意進取、扎實工作，為公司整體發展作出新的更大貢獻。

本次會議是檢測中心年中工作承上啟下的關鍵會議。會議號召，全體干部職工要認真學習領會、堅決貫徹落實公司黨委的工作要求和決策部署，切實將思想和行動統一到完成全年目標任務上來，以更加飽滿的熱情、更加務實的舉措、更加過硬的作風，凝心聚力、真抓實干，確保高質量完成全年各項目標任務，奮力譜寫檢測中心高質量發展新篇章。